Uma entrevista objetiva abordando a temática da liderança na atualidade. Nota 10.
Liderança é um tema caro aos administradores, especialmente
quando falamos sobre as mudanças que essa área sofreu durante os últimos anos.
O Administradores.com conversou com Roselinde Torres sobre o assunto. Ela é
mestre em Desenvolvimento de Recursos Humanos e palestra sobre as habilidades
de líderes e CEOs. A especialista participará do Fórum HSM Liderança e Alta
Performance, nos dias 8 e 9 de abril em São Paulo, ao lado de Michael Sandel,
Tamara Erickson e outros.
Administradores.com - Roselinde, você tem estudado todos os
tipos de liderança corporativa. O que mudou neste domínio nos últimos anos?
Quais são as diferenças entre os líderes de 20 anos atrás e os de hoje em dia?
Roselinde Torres - A liderança é sempre contextual. O mundo
do século 21 é um mundo digitalmente habilitado, mais global, transparente, com
velocidades mais rápidas do fluxo de informação e inovação com 5 gerações no
mercado de trabalho. Matrizes complexas de públicos de interesse internos e externos
devem ser mobilizados para cumprir missões e resultados. Um líder do século 21
deve estar mais atento a mudanças e se mais compreensivo com as pessoas que
podem ser muito diferentes do líder. Modelos de sucesso antigo, que já não são
relevantes devem ser abandonados. Maior valor é criado através de uma
cooperação com muitas partes interessadas para o benefício de todos.
Você acredita que as pessoas já nascem lideres ou as pessoas
podem desenvolver habilidades que as transformam em líderes?
Os líderes podem aprender novos comportamentos e práticas. É
mais fácil mudar aspectos do caráter no início da carreira de um líder.
Algumas empresas se queixam da falta de liderança no mundo
corporativo. Onde e como podemos identificar um bom líder?
R: Olhe para as organizações que mantiveram um desempenho
superior em relação aos seus pares da indústria e também que se reinventaram. O
impacto de um líder pode não ser imediato. Às vezes, com o benefício do tempo,
um líder que parecia bom, não era. Da mesma forma, um líder que foi criticado
por ações impopulares é visto mais tarde como uma pessoa visionária brilhante.
Você acredita que estamos superestimando a liderança tanto
que algumas empresas estão deixando alguns bons funcionários ir só porque eles
não parecem ter algumas habilidades de liderança?
Há outros empregos de valor agregado que não exigem
habilidades de gestão ou de supervisão. Nem todo mundo tem que estar em um
papel de liderança formal. A maioria dos empregos exige habilidades básicas
interpessoais e de trabalho em equipe.
Quais são os maiores obstáculos em relação à eficiência das
equipes?
Equipes, pela sua natureza, têm diferentes talentos e capacidades.
Integrar e aproveitar essa diversidade é um desafio, mas se bem feito, pode
levar a resultados inovadores. Há também muitas equipes de matriz distribuídas
por todo o mundo. Pode ser um desafio coordenar à distância.
Se você pudesse dar um conselho para os líderes, o que você
diria?
Até que ponto o seu calendário coincide com a sua ambição?
Você está gastando o seu tempo com as pessoas certas nos temas certos? Além
disso, eu gostaria de perguntar "se você não tivesse o seu título formal,
as pessoas ainda seguiriam você?
Fonte: Administrador.com
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